推荐人核查表模板

什么是 推荐人核查 表单模板？

推荐人核查表为推荐人提供一套清晰、一致的问题，用于回答有关求职者的情况，避免安排困难的电话沟通，或发送一封含糊的邮件询问“您觉得他怎么样？”表格依次涵盖双方的工作关系、具体评分、优势、任何疑虑，以及是否愿意再次聘用对方这一直接问题。

推荐电话通常很难在两个人都繁忙的日程中安排，而通话时记录的笔记也可能遗漏细节或背景。一份表格让推荐人可以在方便时填写，让每位求职者都接受同样的结构化评估，并形成一份书面记录，便于在招聘决策期间随时查阅。

此模板运行于 FileIt Forms 应用，该应用包含在每个 FileIt 账户中，包括免费方案。推荐人无需拥有自己的 FileIt 账户即可填写。每份完成的推荐意见都会生成 PDF，并自动归档到您为招聘流程选择的保险库文件夹中。

谁会使用 推荐人核查 表单？

• 招聘经理在发出工作录用通知前核查推荐信息
• 人力资源部门将推荐核查作为标准入职前流程的一部分
• 招聘机构代表客户公司收集推荐信息
• 直接管理过求职者的推荐人提供详细且保密的评估
• 推荐人指出需要在录用前进一步跟进的行为或绩效问题
• 公司比较同一职位多个求职者的总体推荐评分

此 推荐人核查 表单中的问题

共 4 页，23 个问题 · 包含 条件问题, 多页, 同意复选框, 评分.

推荐人核查 表单，逐页查看

1 关于您

推荐人首先填写您的姓名、电子邮件、可选的电话、您的职位和组织名称，从而明确推荐信息的提供者及其提供推荐的资历；当推荐信息日后与求职者的申请一并审核时，这一点非常重要。

2 关于求职者

求职者姓名和您与其共事时的职位用于建立背景；您与求职者是什么关系？这一问题——经理、高级同事、同级同事、直属下属、客户或学术导师——会影响招聘团队对该推荐信息的参考权重。合作起始时间和结束时间（如目前仍在合作则留空）、请简要描述其主要职责，以及据您所知，他为何离职？这些问题帮助招聘团队更全面地了解正在评估的工作关系。

3 您的评估

您如何评价求职者在以下方面的表现？这是一个包含 8 行的矩阵，涵盖工作质量、可靠性、沟通、团队协作、主动性、解决问题能力、诚信和学习意愿，评分范围从差到优秀，也可以选择无法评价。其最大的优势是什么？和在哪些方面还可以进一步发展？则为评分补充开放式的定性信息。您是否知道任何我们应当了解的行为或绩效问题？为必答题；选择“是”后会打开必填的详细说明字段，确保任何严重问题都不会被一带而过。

4 最后想法

您是否愿意再次聘用或与其共事？可选择毫不犹豫、有所保留、不愿意，或因公司政策无法评价；如果选择“不愿意”或“有所保留”，系统会追问原因。总体推荐度采用五星评分；还有其他我们应该了解的吗？则为尚未涵盖的信息留出空间。最后，推荐人需完成声明，确认所提供的信息准确无误，并将用于协助作出招聘决定。

定制你的模板

• 调整评分矩阵，使其反映所招聘职位最重要的具体技能
• 如果您的标准推荐流程包含工作资格核查，请添加相关问题
• 将完成的推荐信息归入保险库中一个私密且限制访问的文件夹
• 通过个人电子邮件链接发送给每位指定的推荐人，并预先填写其姓名和电子邮件
• 如果您的政策要求对推荐人保密，请关闭向推荐人发送副本的选项
• 招聘决定作出后设置截止日期，避免继续收到推荐信息

填写 推荐人核查 表单的提示

• 一旦获得求职者的推荐人信息，就立即发送核查请求，因为对方可能需要时间回复
• 请求职者提前告知推荐人，以免表格突然到达
• 将“因公司政策无法评价”视为中性回答而非负面回答——许多雇主会限制经理可以透露的信息
• 对标记出的疑虑进行个人跟进，不要只依赖书面回答
• 比较同一求职者不同推荐人的评分，而不是只依赖一份推荐信息
• 对完成的推荐信息保密，仅与直接参与招聘决策的人员分享

推荐人核查 表单：常见问题

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模板只是起点。请确认问题，以及其中关于同意、隐私或条款的措辞适合你的情况，并符合所在地的规定。 页面最后审核于 2026-09-26。