员工目标设定（OKR）表单模板

什么是 员工目标设定（OKR） 表单模板？

会议中设定的目标如果从未记录下来，往往会逐渐偏离。到了考核时，没人能完全记得目标究竟是“改善入职流程”，还是“将入职流程缩短至四天”。此模板将目标设定对话转化为一份简明、结构化的记录：目标、证明目标已达成的关键结果、目标关联的内容、截止时间以及所占权重。

它采用目标与关键结果的模式，但不会拘泥于形式。最多三个目标各有专属字段；每增加一个目标前都会先出现一个“是/否”问题；超过三个目标的内容，则可使用相同格式填写在自由文本字段中。表单其余部分涵盖发展、支持、风险，以及你们计划多久沟通一次进展。

员工签名，说明经理是否已同意这些目标，然后提交。FileIt 会将结果保存为 PDF，因此你在周期结束时复盘的目标，就是开始时实际达成一致的那些目标。

谁会使用 员工目标设定（OKR） 表单？

• 正在推行 OKR，并希望所有员工都以相同格式记录目标的公司
• 经理与每位直属下属确定季度目标
• 人力资源团队在绩效考核周期开始前收集年度目标
• 为新员工的试用期设定清晰、可衡量的目标
• 为负责单个项目的人员明确个人目标
• 逐步建立目标记录，并直接用于之后的自我评价

此 员工目标设定（OKR） 表单中的问题

共 4 页，38 个问题 · 包含 签名, 条件问题, 多页, 同意复选框, 评分.

员工目标设定（OKR） 表单，逐页查看

1 关于你

员工填写姓名、工作邮箱、职位、经理和部门、目标周期日期，以及周期类型：季度、半年、年度、试用期或单个项目。

2 目标与关键结果

每个目标包含一行目标、用于填写两到四项可衡量结果的关键结果框、目标关联选项（公司目标、团队目标、核心岗位职责或个人发展）、目标日期和可选的权重（%）。填写第一个目标后，“添加第二个目标？”和“添加第三个目标？”会分别打开下一组字段。超过三个目标的内容，可使用自由文本字段按相同格式列出。

3 发展与支持

可选字段包括个人发展目标、你需要哪些支持？以及员工无法控制的风险或依赖事项。员工选择进展复盘频率，可从每周到每季度，并在 1-5 的等级上评估目标的可实现信心。评分低于 3 时，会出现“什么会让你更有信心？”

4 确认

员工勾选确认声明并签名，然后说明经理是否已同意这些目标。选择“是”时需填写同意日期；选择“否”时需说明仍需达成一致的内容，因此可以先提交草案供讨论。经理的邮箱为可选项。

定制你的模板

• 将“目标关联”选项替换为你们公司的目标，让每个目标都与其中一项关联
• 如果你们的组织不会为目标分配权重，请移除“权重（%）”字段
• 如果发展计划属于你们的考核流程，请将“个人发展目标”设为必填项
• 将每位员工的目标存放在其专属的 vault 文件夹中，让目标和之后的自我评价并列保存
• 将经理的邮箱加入通知列表，让其立即收到已签署的副本
• 将表单设置为在目标设定窗口结束时关闭，以便及时发现逾期提交

填写 员工目标设定（OKR） 表单的提示

• 将关键结果写成可以用“是”或“否”核验的结果，而不是“开展”或“支持”之类的活动
• 对大多数人来说，每年三到五个目标，或每季度更少的目标，已经足够
• 现在就确定沟通频率，并在结束前把第一次沟通安排进日程
• 认真对待较低的信心评分。这通常意味着目标、时间安排或所需支持需要调整
• 如果周期中途优先事项发生变化，请重新审视并提交目标，而不是根据已经过时的目标评判员工

员工目标设定（OKR） 表单：常见问题

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模板只是起点。请确认问题，以及其中关于同意、隐私或条款的措辞适合你的情况，并符合所在地的规定。 页面最后审核于 2026-09-28。