什么是 绩效自评 表单模板？
绩效评估最适合以对话的方式进行，双方都应提前思考相关内容，而不是经理在员工坐着等待时填写表格。此模板让员工在会议前以结构化方式回顾评估期间的表现：他们原本要完成什么、取得了哪些成果、如何评价自己的能力，以及接下来想提升什么。
空白文档或一句含糊的“想想你这一年的表现”邮件，会导致自评内容差异极大——有些员工写好几页，有些只写一段话。为所有人使用相同的能力矩阵和目标跟踪问题，意味着每份自评都涵盖相同范围，经理也能有意义地比较团队成员的回答。
提交后，FileIt 会将自评保存为员工保管库文件夹中的 PDF，并附上相关证明材料，让经理可以在绩效评估会议前阅读，而不是在会议期间才开始查看。
- 适合对象
- 开展结构化绩效评估的经理和人力资源团队
- 填写人
- 员工，在绩效评估会议前填写
- 完成时间
- 认真作答约需 20-30 分钟
- 包含内容
- 目标跟踪部分、能力评级矩阵，以及发展与职业目标页面
谁会使用 绩效自评 表单？
- 在整个团队范围内开展年度或半年度绩效评估的公司
- 希望员工在一对一绩效评估对话前认真反思的经理
- 希望在不同部门和职级之间统一自评问题的人力资源团队
- 首次引入结构化绩效评估流程的快速成长型公司
- 在收集员工自评的同时，征求对自身管理工作的向上反馈的团队负责人
- 希望长期记录目标和发展计划的组织
此 绩效自评 表单中的问题
共 4 页，25 个问题 · 包含 签名, 文件上传, 条件问题, 多页, 评分.
1 关于您
- 您的姓名*
- 工作邮箱*
- 职位*
- 评估经理
- 部门 运营 · 销售 · 市场营销 · 财务 · 工程 · 客户支持 · 人力资源 · 其他
- 评估周期起始日期*
- 评估周期结束日期*
2 目标与成就
- 您在多大程度上完成了本周期设定的目标？* 全部完成或超额完成 · 大部分完成 · 部分完成 · 少数完成或均未完成 · 未设定目标
- 逐项目标：进展如何？ 仅在适用时提问
- 哪些因素影响了您未完成的目标？ 仅在适用时提问
- 哪些因素造成了影响？哪些支持会有所帮助？ 仅在适用时提问
- 您最引以为傲的成就*
- 您面临的最大挑战
- 支持性证据（可选）
3 胜任力
- 您会如何评价自己在以下方面的表现……* 有待改进 · 发展中 · 达到预期 · 超出预期 · 表现出色
- 您是否管理人员或领导团队？
- 您认为自己作为人员管理者的工作成效如何？ 仅在适用时提问
- 总体而言，您如何评价自己在本周期的表现？* 有待改进 · 发展中 · 达到预期 · 超出预期 · 表现出色
- 您的主要优势
4 展望未来
- 下一周期的拟定目标*
- 您希望发展的领域 技术技能 · 领导力与管理 · 沟通与演讲 · 项目管理 · 商业/业务意识 · 辅导与指导他人 · 韧性与身心健康
- 哪些支持、培训或资源会对您有所帮助？
- 未来1–3年，您希望自己的职业发展方向是什么？
- 给经理的反馈
- 签名*
绩效自评 表单，逐页查看
1 关于你
表单从你的姓名、工作邮箱、职位、评估经理、部门和评估期间日期开始。记录确切的评估期间，可以让表单其余内容围绕一段具体时间展开，而不是停留在模糊的“最近”印象上。
2 目标与成就
员工先评价自己在多大程度上完成了本阶段设定的目标，从“全部完成或超额完成”到“未设定目标”，然后在较长的填写栏中逐项说明目标，表单还提供示例格式来引导作答。根据回答内容，后续问题会询问未完成目标的阻碍，以及哪些支持会有所帮助。必填的你最自豪的成就和选填的最大挑战进一步完善了这份回顾，员工还可以附加证明材料——报告、反馈或工作示例。
3 能力
评级矩阵涵盖工作知识、工作质量、生产力、沟通、团队合作、解决问题、主动性、适应能力和客户导向，每项评级范围从需要改进到卓越。管理人员的员工还需评价自己作为领导者的有效性，所有人都要给出本阶段的总体评级并列出自己的主要优势——这些内容明确定位为对话的起点，而不是最终分数。
4 展望未来
最后一页面向未来：下一阶段的拟定目标、员工希望发展的领域、所需的支持或培训、未来 1-3 年的职业发展方向，以及可选的给经理的反馈。签名确认自评已完成并准备好进行讨论。
定制你的模板
- 调整能力列表，使其符合你所在组织的实际价值观或领导力框架
- 为跟踪量化目标的团队添加特定职位的目标或指标字段，例如销售配额
- 如果希望获得更坦诚的意见，可将经理反馈问题设为匿名，或单独收集
- 将每位员工的自评归档到其个人保管库文件夹中，随着评估周期推进逐步建立职业发展记录
- 添加必填字段，确认员工在提交前已与经理讨论过自己的自评
- 设置确认消息，加入后续步骤，例如绩效评估会议的安排时间
填写 绩效自评 表单的提示
- 给员工足够的提前通知，让他们充分思考——在会议前五分钟才填写的自评，很少能真正帮助任何一方
- 鼓励员工在成就部分提供具体示例和数据，而不是泛泛而谈
- 在会议前阅读自评，而不是在会议期间才看，这样对话就能深入到书面内容之外，而不是重复已经写下的内容
- 将能力评级视为讨论的起点，而不是最终结论——目标是达成共识，而不是得到一个分数
- 在下一次沟通时跟进发展和职业目标，不要只在每年的绩效评估时关注一次
每份回复都会成为文件库中的 PDF
员工提交自评后，FileIt 会将其连同所有附件证明材料保存为 PDF，放入员工的保管库文件夹，并向其经理发送通知。由于自评是在会议前提交的，经理有时间认真阅读，并在双方坐下来交流前准备自己的想法。
大多数经理会在绩效评估对话期间直接使用 PDF，以目标、成就和能力部分作为双方共同的起点，而不是从头开始。由于回答会保存在 Responses 表中并可搜索，因此在讨论进展或制定新目标时，回顾上一阶段的自评也很方便。
- 从此模板开始。它会在 FileIt Forms 设计器中打开 — 你可以修改任何问题、添加页面，并设置问题显示的条件。
- 分享表单。开启公开链接，或通过电子邮件发送给他人，每人都有专属链接。他们无需 FileIt 账户。
- 以 PDF 获取回复。每份回复都会保存为 PDF，存入你选择的文件库文件夹，上传的文件也会附在其中 — 还会列在可导出为 CSV 的回复表中。
绩效自评 表单：常见问题
这个绩效自评表模板免费吗？
是的，它包含在每个账户的 FileIt Forms 应用中，包括免费方案，而且每个问题都可以编辑，以匹配你的评估流程。
员工需要 FileIt 账户才能填写吗？
不需要。你可以通过链接在内部分享表单，员工无需账户即可填写并提交。
我们能保存每份自评记录吗？
可以，每次提交都会自动以 PDF 形式保存到你的 FileIt 保管库中，所有评估都可以在 Responses 表中浏览和导出。
员工可以附加证明材料吗？
可以，表单提供文件上传字段，用于上传支持自我评估的报告、反馈或工作示例。
对于管理他人的员工，能力矩阵会有所调整吗？
会——任何回答自己正在管理人员或领导团队的人，还会被要求评价自己作为领导者的有效性。
我们可以更改要评级的能力吗？
可以，整个能力矩阵都能在设计器中编辑，因此你可以用组织自己的框架替换默认列表。
自评会自动分享给经理吗？
会，提交后经理会收到通知，并可以在绩效评估会议前查看 PDF。
员工可以在同一份表单中反馈经理的表现吗？
可以，表单提供可选的经理反馈字段，询问经理可以多做或少做哪些事情来提供帮助。