人力资源与雇佣 25个问题 5页 填写约需 9 分钟

员工绩效评估模板

经理为每位员工填写的结构化年度评估:已完成的目标、能力评级、优势、发展领域和下一年度目标。

员工绩效评估
试用看看——这就是填写者看到的内容。您输入的任何内容都不会发送或保存。
使用此模板 设计器中可更改每个问题、选项和规则。

什么是 员工绩效评估 表单模板?

年度评估在保持一致时效果最佳:采用相同的能力维度和评级标准,并以具体实例而非近期印象作为评级依据。如果每位经理使用不同的文档,就很难进行比较、校准或回顾往年情况。

此员工绩效评估模板记录评估期间,以及员工是否完成了自我评估;随后逐项询问每个目标的结果和目标完成程度。能力网格对九个领域进行五级评级——从岗位知识到践行价值观;对于人员经理,还包括领导力评级。

经理给出总体评级,提出加薪、晋升或进一步发展等建议,设定下一阶段目标并制定发展计划。最后一页记录评估会议和员工意见。每份评估都会以 PDF 格式保存到您的 FileIt 文档保险库中。

适用于
开展年度或年中绩效评估的组织
填写人
评估会议结束后的直属经理
完成时间
约 20–30 分钟
包含内容
目标结果、九行能力网格、领导力评级、总体评级、发展计划、员工意见、经理签名

谁会使用 员工绩效评估 表单?

  • 为每位员工进行年终绩效评估
  • 通过年中评估检查目标进展
  • 在评估人员经理自身工作之外,也对其领导力进行评级
  • 以事实依据记录晋升或加薪建议
  • 设定下一年度目标和发展计划
  • 在同一评估周期内配合员工的自我评估

此 员工绩效评估 表单中的问题

共 5 页,25 个问题 · 包含 签名, 条件问题, 多页, 同意复选框, 评分.

1 员工与评估期间

  • 员工姓名*
  • 职位名称*
  • 部门 运营 · 销售 · 市场营销 · 财务 · 工程 · 客户支持 · 人力资源 · 其他
  • 评估经理*
  • 经理电子邮箱*
  • 评估期间起始日期*
  • 评估期间结束日期*
  • 员工是否完成了自我评估?

2 目标

  • 评估期间的目标及完成情况*
  • 目标完成程度如何?* 超额完成 · 全部完成 · 大部分完成 · 部分完成 · 少数完成或未完成
  • 背景:本年度目标有任何变化吗?

3 能力

  • 请对员工在以下方面进行评分…* 低于预期 · 部分达到要求 · 达到要求 · 超出要求 · 表现卓越
  • 员工是否负责管理他人?
  • 作为人员管理者的有效性* 仅在适用时提问
  • 主要优势及示例*
  • 需要发展的方面及示例*

4 总体评价与发展

  • 总体评分* 1 — 不合格 · 2 — 需要改进 · 3 — 达到预期 · 4 — 超出预期 · 5 — 卓越
  • 建议 无变化 · 按照评估政策加薪 · 考虑晋升 · 在进入下一步之前进一步发展 · 正式改进计划
  • 下一评估期间的目标*
  • 发展计划

5 讨论与确认签署

  • 是否已与员工讨论本次评估?*
  • 评估会议日期 仅在适用时提问
  • 员工意见 仅在适用时提问
  • 确认*
  • 经理签名*

员工绩效评估 表单,逐页查看

1 员工与评估期间

经理记录员工姓名、职位和部门,以及自己的姓名和电子邮箱、评估期间,还有员工是否完成了自我评估。

2 目标

经理列出每个目标及其结果和依据,按“超额完成”到“很少完成或未完成”评估目标完成程度,并记录年度内导致目标发生变化的任何事项。

3 能力

必填网格对岗位知识、工作质量、生产效率、沟通、协作、主动性、客户导向、可靠性和践行价值观进行评级,级别从低于预期到卓越。人员经理还需进行 1–5 分的领导力评级。经理填写主要优势和发展领域,并提供具体实例。

4 总体评估与发展

经理给出 1(不合格)至 5(卓越)的总体评级;如果评级为不合格,页面会显示后续步骤指引。经理提出建议——不变、加薪、晋升、进一步发展或正式改进计划——并设定下一阶段目标和发展计划。

5 讨论与签署确认

经理记录是否已讨论评估、会议日期,以及员工要求记录的任何意见,包括异议,然后确认评估公平并签名。

定制你的模板

  • 将能力行替换为您自己的能力框架
  • 修改总体评级标签以匹配您的评级标准
  • 编辑建议选项,使其符合您的薪酬和晋升流程
  • 在评估周期结束时为表单设置截止日期
  • 每提交一份评估就向 HR 发送通知

填写 员工绩效评估 表单的提示

  • 在撰写评估前先阅读员工的自我评估
  • 根据整个评估期间进行评级,而不是只看最近几周
  • 为优势和发展领域提供具体实例
  • 评估中的任何内容都不应让员工感到意外
  • 记录员工的意见,包括他们有异议的地方

每份回复都会成为文件库中的 PDF

每份评估都会以 PDF 格式保存到您的 FileIt 文档保险库中,并通知表单所有者。默认不会向填写者发送副本;确认信息会提醒经理与员工分享副本。

HR 可以使用“回复”表跟踪完成情况,并将评级和建议导出为 CSV,用于校准和薪酬评估规划。

  1. 从此模板开始。它会在 FileIt Forms 设计器中打开 — 你可以修改任何问题、添加页面,并设置问题显示的条件。
  2. 分享表单。开启公开链接,或通过电子邮件发送给他人,每人都有专属链接。他们无需 FileIt 账户。
  3. 以 PDF 获取回复。每份回复都会保存为 PDF,存入你选择的文件库文件夹,上传的文件也会附在其中 — 还会列在可导出为 CSV 的回复表中。
使用 员工绩效评估 模板 — 免费

员工绩效评估 表单:常见问题

这个绩效评估模板免费吗?

是的。每个 FileIt 账户都包含 Forms 应用,其中包括免费方案,以及模板库中的其他模板。

这是给经理还是员工使用的?

给经理使用。若要让员工进行自我评估,FileIt 另有单独的绩效自我评估模板。

我可以使用自己的能力框架吗?

可以。在表单设计器中编辑网格的行和评级列即可。

人员经理如何处理?

对“员工是否管理人员?”选择“是”后,会增加一项 1–5 分的领导力有效性评级。

员工可以表达意见吗?

可以。最后一页会记录员工要求纳入的意见,包括任何异议。

它可以触发改进计划吗?

建议选项可以设置为“正式改进计划”,而绩效改进计划模板可用于制定该计划。