ما قالب نموذج تقييم بزاوية 360 درجة؟
يجمع تقييم 360 درجة ملاحظات عن شخص واحد من الأشخاص الذين يعملون معه في اتجاهات مختلفة. وهو يقدم صورة أشمل من رؤية المدير وحدها، لا سيما في جوانب التعاون والتواصل والقيادة، التي غالبًا ما يراها الزملاء والمرؤوسون المباشرون بوضوح أكبر.
يطلب هذا النموذج من كل مُقيّم تحديد علاقته بالشخص أولًا، ثم يتكيف وفقًا لذلك: يقيّم الجميع أحد عشر سلوكًا أساسيًا على مقياس للتكرار، ويقيّم المرؤوسون المباشرون أيضًا سلوكيات القيادة، بينما يضيف المدير تقييمًا موجزًا للنتائج والنمو. وتأتي الملاحظات المكتوبة وفق نمط ابدأ/أوقف/واصل، مع مثال إلزامي على شيء يؤديه الشخص بشكل جيد.
يختار المُقيّمون كيفية مشاركة تعليقاتهم. تُحفظ كل استجابة بصيغة PDF في خزانة FileIt الخاصة بك، حيث يمكن للموارد البشرية أو مدير الشخص تجميع الصورة الكاملة.
- الأنسب لـ
- فرق الموارد البشرية، ومديري الموظفين، والمدربين الذين يديرون تقييمات التطوير
- يُعبّئه
- مدير الشخص وزملاؤه ومرؤوسوه المباشرون وشركاؤه، ويمكن للشخص نفسه تعبئته اختياريًا
- الوقت اللازم لإكماله
- نحو 10 دقائق لكل شخص يجري تقييمه
- يتضمن
- أسئلة مبنية على العلاقة، وجداول للتكرار، ونمط ابدأ/أوقف/واصل، ومقياس فعالية من 1 إلى 5
من يستخدم نموذج تقييم بزاوية 360 درجة؟
- تقييم تطوير سنوي أو في منتصف العام لقادة الفرق والمديرين
- ملاحظات لبرنامج تطوير القيادة أو التدريب
- الاطمئنان على أداء مدير تمت ترقيته حديثًا بعد ستة أشهر
- جمع تقييم ذاتي إلى جانب آراء الآخرين باستخدام النموذج نفسه
- جمع آراء العملاء أو الشركاء حول مدير حساب
- إعداد خطة تطوير قبل اتخاذ قرار الترقية
أسئلة نموذج تقييم بزاوية 360 درجة هذا
16 أسئلة على 4 صفحات · يتضمن أسئلة مشروطة, صفحات متعددة, التقييمات.
1 حول هذه الملاحظات
- اسم الشخص الذي تقدّم ملاحظات عنه*
- دورة المراجعة أو الفترة
- علاقتك المهنية به* أنا مديره · زميل في الفريق نفسه · هو مديري · زميل في فريق آخر · عميل أو مورّد أو شريك · هذا تقييمي الذاتي
- منذ متى تعمل معه؟* أقل من 6 أشهر · من 6 إلى 12 شهراً · من سنة إلى سنتين · أكثر من سنتين
- كم مرة تعملان معاً؟ يومياً · أسبوعياً · شهرياً · من حين إلى آخر
2 الكفاءات
- كم مرة يقوم هذا الشخص بـ…* نادراً · أحياناً · غالباً · دائماً تقريباً · لا أستطيع التقييم
- بصفته مديرك، كم مرة يقوم بـ…* لا يُطرح إلا عند انطباقه نادراً · أحياناً · غالباً · دائماً تقريباً · لا أستطيع التقييم
- بصفتك مديره، كيف تقيّم…* لا يُطرح إلا عند انطباقه أقل من المتوقع · يفي بالتوقعات · يتجاوز التوقعات · لا أستطيع التقييم
3 نقاط القوة والتطور
- ما الذي يؤديه هذا الشخص بشكل مميز؟ اذكر مثالاً.*
- البدء — ما الذي ينبغي أن يبدأ بفعله؟
- التوقف — ما الذي ينبغي أن يقلل منه أو يتوقف عن فعله؟
- الاستمرار — ما الذي ينبغي أن يواصل فعله؟
4 نظرة عامة
- الفعالية العامة في دوره*
- في أي المجالات سيساعده التطوير أكثر؟ (بحد أقصى 3) التواصل · تحديد الأولويات وإدارة الوقت · المهارات التقنية أو التخصصية · القيادة · التفكير الاستراتيجي · إدارة أصحاب المصلحة · تدريب الآخرين · القدرة على الصمود تحت الضغط
- هل هناك أي شيء آخر ينبغي أن يسمعه؟
- كيف يمكن مشاركة تعليقاتك المكتوبة معه؟* حرفياً، من دون ذكر اسمي · فقط كجزء من ملخص · حرفياً، مع ذكر اسمي
نموذج تقييم بزاوية 360 درجة، صفحةً صفحةً
1 حول هذه الملاحظات
يذكر المُقيّم اسم الشخص الذي يقيّمه ودورة التقييم، ثم يحدد علاقته به — مدير الشخص، أو زميل، أو مرؤوس مباشر، أو زميل في فريق آخر، أو عميل أو شريك، أو الشخص نفسه لإجراء تقييم ذاتي. ويضيف مدة العمل معًا وعدد مرات العمل معًا.
2 الكفاءات
يقيّم الجميع أحد عشر سلوكًا — التواصل، والاستماع، والوفاء بالالتزامات، والجودة، والتعاون، واتخاذ القرارات، وتحمل المسؤولية، والقدرة على التكيف، وتقديم الملاحظات، والاحترام، والتركيز على العملاء — بدءًا من نادرًا إلى دائمًا تقريبًا، مع خيار لا أستطيع التقييم لما لم يروه. ويرى المرؤوسون المباشرون أيضًا جدولًا للقيادة (التوجيه، والتطوير، والتقدير، والتوافر، والإنصاف، والأمان في إبداء الرأي المخالف). أما المدير فيقيّم النتائج والمبادرة والنمو مقارنة بالتوقعات.
3 نقاط القوة والنمو
يسأل سؤال إلزامي عمّا يؤديه الشخص بشكل جيد بشكل خاص، مع ذكر مثال. ثم تأتي ثلاثة حقول اختيارية: ما ينبغي أن يبدأ الشخص بفعله، وما ينبغي أن يتوقف عن فعله، وما ينبغي أن يواصل فعله.
4 التقييم العام
مقياس فعالية إلزامي من 1 إلى 5، وما يصل إلى ثلاثة مجالات للتطوير من قائمة (أو مجال آخر)، ومساحة لإضافة أي شيء آخر. وأخيرًا، يختار المُقيّم ما إذا كان يمكن مشاركة تعليقاته حرفيًا من دون اسمه، أو ضمن ملخص فقط، أو حرفيًا مع اسمه.
خصّص القالب كما تريد
- استبدل الكفاءات الإحدى عشرة بإطار الكفاءات أو القيم الخاص بك
- غيّر مقياس التكرار إلى مقياس للاتفاق أو الإتقان إذا كان ذلك أنسب لك
- ضع دورة التقييم الحالية في نص الغلاف أو في النص الإرشادي لحقل الدورة
- كرّر النموذج لكل شخص يجري تقييمه حتى تُحفظ ملفات ملاحظات كل شخص في مجلده الخاص
- استخدم طلبًا شخصيًا لكل مُقيّم لتتبع من أرسل استجابته
- أزل خيار التقييم الذاتي إذا كنت تجمعه بشكل منفصل
نصائح لتحسين نموذج تقييم بزاوية 360 درجة
- اطلب من خمسة إلى ثمانية مُقيّمين من علاقات مختلفة للحصول على صورة متوازنة
- لا تشارك النتائج المجمّعة إلا عندما يكون عدد المُقيّمين في المجموعة كافيًا لحماية إخفاء الهوية
- وجّه المُقيّمين إلى وصف السلوك مع أمثلة، لا وصف الشخصية
- استخدم النتائج لمحادثات التطوير، لا باعتبارها الأساس الوحيد لقرارات الأجور
- احترم خيار كل مُقيّم بشأن المشاركة عند كتابة الملخص
- تابع بخطة تطوير حتى تؤدي الملاحظات إلى خطوات عملية
تتحول كل إجابة إلى ملف PDF في خزنتك
تُحفظ كل استجابة بصيغة PDF في مجلد الخزانة الذي تختاره، ويُرسل إليك إشعار عبر البريد الإلكتروني. ولا يحصل المُقيّمون على نسخة تلقائيًا.
في جدول الاستجابات، صفِّ النتائج حسب اسم الشخص أو علاقة المُقيّم، ثم صدّرها إلى CSV لحساب متوسط التقييمات حسب المجموعة وتجميع التعليقات في تقرير واحد.
- ابدأ بهذا القالب. يُفتح في مصمم FileIt Forms — غيّر أي سؤال، وأضف صفحات، وحدد قواعد ظهور الأسئلة.
- شاركه. فعّل رابطًا عامًا، أو أرسله بالبريد الإلكتروني إلى الأشخاص، ولكل منهم رابطه الخاص. لا يحتاجون إلى حساب FileIt.
- احصل على الإجابات بصيغة PDF. تُحفظ كل إجابة كملف PDF في مجلد الخزنة الذي تختاره، مع إرفاق الملفات المرفوعة — وتظهر في جدول الإجابات الذي يمكنك تصديره بصيغة CSV.
نموذج تقييم بزاوية 360 درجة: الأسئلة الشائعة
هل نموذج تقييم 360 هذا مجاني؟
نعم. إنه نموذج مبدئي في تطبيق FileIt Forms وقابل للتحرير بالكامل.
هل المُقيّمون مجهولون؟
لا يطلب النموذج اسم المُقيّم. وتعتمد درجة إخفاء هوية النتائج عمليًا على طريقة مشاركتك لها — كما يحدد كل مُقيّم أيضًا كيفية استخدام تعليقاته.
هل يمكن لنموذج واحد أن يشمل عدة أشخاص؟
نعم — يكتب المُقيّمون اسم الشخص في البداية. ومع ذلك، لا تزال فرق كثيرة تستخدم نسخة منفصلة لكل شخص لإبقاء النتائج منفصلة.
هل يدمج النموذج النتائج في تقرير؟
لا. تُحفظ كل استجابة بشكل منفصل؛ صدّرها إلى CSV لحساب متوسط الدرجات وتجميع التعليقات.
هل يمكن للشخص الذي يجري تقييمه إجراء تقييم ذاتي؟
نعم. يختار «هذا تقييمي الذاتي» باعتبارها علاقته بالشخص، ويجيب عن الأسئلة نفسها.
هل يحتاج المُقيّمون إلى حساب؟
لا. يفتحون الرابط أو الطلب الشخصي ويعبّئون النموذج.